人才的培育與發展，一直是元太科技重視的營運發展目標。為了強化台灣社會的人才競爭力，同時因應ESG浪潮下、全球企業對人才社會責任的看重，在此關鍵時刻，元太科技正式宣布加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」！

我們將承諾人才永續行動六大指標《意義與價值》、《多元與包容》、《組織溝通》、《獎酬激勵》、《身心健康》、《人才成長》，帶動台灣社會在少子化下，保有永續的競爭力。

Ｍeaning and Value

基於落實2030年使用100%再生能源的目標，公司已正式加入RE100全球再生能源倡議，並成為首家承諾2030年即達成RE100的顯示器公司。為了促進永續目標的達成，公司內部成立ESG委員會，展開6大工作小組，從綠色製造、企業關懷、公司治理、產品永續、供應鏈、專案暨關係人等不同構面推動相關工作。最貼近員工的工作生活體驗，就是我們將環境友善、健康護眼的電子紙大量應用於同仁的辦公環境中，從活動海報、公告看板、迎賓資訊版、座位名牌、員工識別證到停車證等，甚至聖誕樹皆為電子紙的相關產品應用。

Diversity and Inclusion

元太科技恪守全球各營運據點所在地法規，根據元太科技人權政策，有尊嚴的對待及尊重現職同仁、契約及臨時人員、實習生等，我們在招募、訓練、考核、薪酬、獎勵及升遷上不因性別而有所差異，且工作規則明文規定保障性別工作權之平等。此外，為促進全球來自不同國籍、文化、種族的協同合作，亦推動跨文化溝通的訓練課程與方案，讓所有同仁能從心態上建立起尊重及理解他人的基本價值。

Organizational Communication

追求勞資和諧是元太科技成長進步的最大動力，透過各種正式及非正式溝通管道凝聚內部共識，達到One Team, One E Ink的公司文化，進而讓同仁們對於公司有認同感，也增加工作熱忱。例如勞資會議、員工座談會、員工意見箱等；揚州廠則設有工會，當地員工參加工會比例為100%。2022年辦理全球員工意見調查活動，針對工作內容、團隊運作、領導管理、升遷發展、薪資福利、組織認同(含員工敬業度)六大構面進行調查，分析結果整分數度達73.4%。其中超過七成同仁對身為元太科技一員感到認同，超過七成同仁對於公司福利政策高度有感。透過了解員工心聲，針對滿意度弱項擬定強化因應措施，做為組織管理及強化員工敬業度之參考指標。

Rewards and Incentives

元太科技提供了良好的薪資制度、貼心的福利制度以及優質的生活環境，營造友善職場環境，讓同仁保持工作與生活的平衡。元太科技強調員工當責、團隊、創新的組織文化，重視每位員工的努力價值。依據當地法令及市場水準，定期檢視薪資福利措施與市場的連結性，依職務設計公平且符合市場競爭力之薪酬制度。新進人員薪資皆優於當地法定基本工資，在薪資上不因性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況、工會社團等而有所不同。此外，基於利潤共享原則，配合營運績效及個人工作表現，提供績效獎金與年終獎金，以期吸引與留置優秀人才。元太科技視員工為公司最重要的資產，我們期望能給予全球每一位員工良好的工作環境與薪酬福利，也依員工對公司的貢獻提供相對應的獎勵機制。根據證交所公開資訊觀測站資訊，元太科技的平均員工薪資，在2021年上櫃光電業排名中，名列第一位，亦高於上市光電業平均薪資。為獎勵留才、提升員工績效及感謝同仁為公司付出的辛勞，於2020及2021年辦理員工認股權憑證發行及認股辦法。

Physical and Mental Health

元太科技除提供舒適安全及人性化的工作環境外，並重視同仁健康，定期辦理員工健康檢查、提供醫療保險、舉辦不定期藝文知識講座、員工旅遊、家庭日與多元化社團活動，讓同仁有優質的生活品質。員工福利制度包括有年度旅遊補助金、舒壓按摩服務、健康衛生的員工餐廳和餐費補助，以及預休特休制度等。同時為了鼓勵同仁參與或成立社團，提倡正當休閒活動及同仁情誼交流，目前共成立11個社團，計350位以上員工參與相關活動。另外也有減重班、保健宣導或講座及健康檢測活動，透過多元方式增進同仁身心健康，兼顧工作、健康與興趣，樂於工作、享受工作。

Talent Growth

元太科技注重全球的人才培育，以系統性的核心職能規劃培育人才，並於2019年起，統合全球線上學習平台，依員工的職務功能及不同的職級，量身規劃合適的教育訓練課程，提升整體競爭力。自2020年起，我們成立E Ink全球大學，規劃多元及基礎共通的訓練課程，提供訓練與學習資源給全球所有的 E Inkers。同時邀請內部講師一同建構職務專業地圖，讓新進同仁入職後能夠透過承接前人的經驗，迅速掌握職務要領、建立內部共同語言，達事半功倍之效果。並於2022年起展開潛力領導人才發展計畫，針對儲備人才之職能缺口提供相對應的教育訓練，並與直屬主管共同擬定個人發展計畫。並於啟動18個月後進行成果發表會、檢視階段性成果及人才準備度，邀請直間接主管參與檢核階段，並持續追蹤管理人才庫的發展機會。透過這些努力，2022年同仁參與內部訓練的總人次達19,298人次，總參訓人時數達20,610.88小時以上，開課總梯次數達720梯次以上，線上課程的平均滿意度91.4%，面授課程的平均滿意度則有94.6%。