擁抱人才，我們還可以做得更好。人才永續一直是我們重視的目標，為了打造更加多元、平等、共融的職場，我們再次宣布【元太科技】加入「2025 TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」。

今年，我們承諾為人才做到以下幾件事：

行動策略：於新人訓練中規劃公司簡介，清楚說明公司願景與價值，確保所有同仁能夠理解並實踐企業文化。定期舉辦 Town Hall Meeting，促進經營團隊與員工的對話，共同推動公司目標，讓願景與價值融入日常工作。此外，透過內部公告、社群平台「永續進行式」等管道，確保全體同仁有共同的理解，持續傳遞公司的核心理念，讓企業文化不僅停留在理念層面，而是真正體現在日常工作的每一環節。

行動成效：元太科技積極推動勞資關係，共舉辦16場勞資議合相關會議，其中包含全球7場員工座談會，建立良好溝通管道，促進彼此理解與合作。在全球敬業度調查中，公司文化價值認同題組獲得81.59分，為所有題組中最高分，顯示員工對企業願景與價值有高度認同，並充分理解公司的核心理念。這些成果展現公司在勞資溝通與文化推廣上的努力，確保企業文化真正落實於日常展現。

行動策略：元太科技積極推動性別平等與員工多元化，從董事會成員遴選到女性員工發展，展現對性別平等的重視。人員任用與晉升不受性別、性取向、年齡、國籍、婚姻、懷孕或家庭狀況影響。此外，公司提供懷孕同仁「媽媽百寶包」、蛋白質補充品、衛教諮詢及6,000元生育津貼；家庭照顧者可彈性調整工時1小時。45歲以上員工每年享有健康檢查，並提供適性工作設備，如大螢幕與數位擴視機，降低年齡對工作的影響。同時，導入EAP員工協助方案，提供高關懷介入服務。外籍員工旅遊時安排翻譯，縮短語言隔閡，並舉辦「女神節」活動，深化多元共融文化。

行動成效：

1.2024年女性員工佔比：非主管職35%、主管職18%；女性晉升佔比41.7%，顯示公司重視性別平等與人才培育。

2.設定中長期目標：女性員工30%、女性主管23%、身心障礙員工1%。40歲以上新進人員佔比7.8%。

3.45歲以上員工健檢率97%。

行動策略：元太科技遵循各營運據點之法令，並定期參與市場薪酬調查，因地制宜提供具市場競爭力之薪酬福利。每年另依各職務市場水平與個人績效表現，檢視薪資福利措施之市場競爭力。員工自2005年起，連年加薪；2020~2023年期間，不畏疫情挑戰，人均薪資福利費用成長20%；隨營收及獲利持續創高，將成果回饋全球員工。2023年起，為肯定付出及留任優秀員工，依據同仁績效及公司獲利表現，在原年度績效獎金計劃外，另發放留才獎金，期許與員工共創更高績效、共享獲利。

行動成效：台灣地區2024年全時員工薪資平均數約為1,442仟元，較前一年度平均增幅約1.7%，薪資中位數亦較前一年度增長2.51%。根據證交所公開資訊觀測站2024年資訊，元太科技在整體薪資福利上已位居上市櫃光電業前5%之水準。 全球基層員工的性別薪酬比，男女平均比為0.98:1，展現元太科技致力於提供不分性別之公平薪酬福利。

行動策略：針對不同族群舉辦一系列健康促進、講座及健檢活動，提供醫師臨場服務及EAP員工協助方案，全方位照顧同仁身心健康；職工福利方面，提供年度旅遊補助金、醫療保險、紓壓按摩服務，舉辦家庭日、移工專屬旅遊活動，照顧不同族群同仁的需求。同時，公司設置多功能教室，舉辦各式球類活動，提供社團活動補助，鼓勵同仁從事各項正當休閒活動，希望同仁更樂於工作、享受生活。

行動成效：舉辦科技體適能檢測活動、健康促進講座及健檢活動，主題包含：肺癌防治、芳療舒壓、增肌減脂、視力保健、認識代謝症候群等，多達25場次，共有近4,000人次積極參與，喚起同仁們的健康意識；移工旅遊參加人數199人，參與率80%，高達99.6%的同仁覺得活動很棒；球類競賽參與人數達160人次，活動滿意度高達9.7分(滿分10分)；補助17個社團，年舉辦活動超過50場，近750人次參與。

行動策略：元太科技透過全球線上學習平台，量身規劃合適的教育訓練課程，並建構職務專業地圖，讓同仁有清晰的發展路徑可以依循。同時透過大師論壇、潛力領導人才發展計畫及新任主管系列課程，持續培育具潛力之各階層管理幹部。

行動成效：

1.訓練實績：2024年內部訓練總人次達8,857人次，總參訓人時數達23,971.31小時，開課總梯次數達532梯次，線上及實體課程的滿意度分別為94.6及95分。

2.職務專業地圖建置：現有95個職務角色專業地圖，對應326門課，截至2025年1月，完訓率達98%。

3.管理職能培訓：2024年為處級以上主管辦理一場大師論壇，邀請業界成功企業家分享寶貴經驗，滿意度97分；為潛力領導人才舉辦兩場團體發展課程，滿意度均達94分以上，其中女性領導人才占比相較上梯次增長8%，顯示公司對女性領導人才的培育日益重視；為新任主管開設6門管理類課程，平均滿意度95分。

行動策略：

透過各種正式及非正式溝通管道凝聚內部共識，包含實體員工意見箱、員工座談會Town Hall、敬業度調查，建立One Team, One E Ink的公司文化，讓暢通的溝通管道提升員工對公司的認同感，進而增加組織績效、提高生產力、降低離職率、培養具創造力、忠誠度的人才。另外，常設型委員會例如勞資會議、福委會議等，鼓勵員工透過多元的管道發聲、共同爭取更符合期待的福祉措施、消弭資訊不對等。

行動成效：

2024年全球範圍共辦理7場Town Hall、並透過常設型溝通委員會解決69項員工相關議案、及落實員工敬業度年度調查，以100%覆蓋率發放問卷，回覆率76%，調查結果敬業度分數達81.8分(滿分100分)，自2022年起分數逐年成長，其中超過82%同仁對於公司展現高度積極的投入與認同。調查結果「目標感」向度的分數連續兩年維持最高，可展現履行Town Hall之辦理，對員工了解公司發展與自身工作目標有高度關聯性的成效。

我們將持續以行動支持，和 #天下學習 及500+聯盟夥伴推動倡議，為每一位工作人創造更好的未來，我們一起讓改變看得見。