Benefits
E Ink為公司的成就、技術而自豪,而這些正是同仁們齊心共同創造的成果。
我們珍視人才、並視員工為公司最重要的資產,因而規劃完善的福利方案和措施,提供同仁和家屬無後顧之憂的工作環境與條件;並推動相關的福利活動和多元社團,讓員工能兼顧工作與生活間的平衡;另外,我們也特別重視與員工的溝通管道,傾聽員工聲音和需求,共創更好的未來。
專業技能培養和個人成長的多元學習管道
Opportunities for professional and personal growth
健全的公司組織、與產業菁英共事的工作環境
A financially profitable organization with a strong reputation for hiring the best people and giving them the opportunity to do their best work.
鼓勵創新、當責、重視團隊合作的公司文化
A unique work environment that welcomes and encourages fun, enthusiasm and collaboration throughout the company.
薪資
完善的休假制度
保險
餐飲
學習發展制度
福利
補助
活動/設施
交通
為建立友善的工作環境,元太科技每年舉辦全球員工敬業度調查,該調查涵蓋工作滿意度、目標感、信任感、壓力值和幸福感五大構面,以了解員工對工作投入和對公司的敬業度。2025年,以100%的覆蓋率發放問卷予2,857名員工,回覆率達80%。根據2025年的調查分析,全體員工的敬業度平均分數為82.1分,較2024年增長0.33%。其中整體問卷80%達員工積極敬業度等級。透過了解員工的心聲,能夠針對敬業度較弱的項目制定強化的應對措施,作為組織管理和提升員工敬業度的重要參考指標。針對2025年之結果分析,規劃強化主管關鍵管理職能、優化績效對話與績效改善計畫(PIP)管理機制等改善計劃,並於2026年1月起陸續實施。
【改善計劃內容】
‧ 強化主管關鍵管理職能
聚焦提升主管於溝通管理、績效管理、發展他人、績效改善計畫(PIP)執行及授權管理等關鍵管理職能,以提升整體領導效能與團隊敬業度。
‧ 針對特定族群進行敬業度成因分析與改善
就敬業度相對偏低之特定族群(如年資 7–10 年、年齡 41–50 歲員工)進行成因診斷,並透過團隊建立活動及焦點座談等方式,強化團隊凝聚力與互動品質。
‧ 強化績效對話機制與 PIP 管理
持續優化績效對話機制,以縮小員工與主管間對績效認知之落差,並加強主管宣導與說明,確保績效改善計畫(PIP)執行標準的一致性。
‧ 依據調查結果擬定在地化改善行動方案
依各單位或組織層級之敬業度調查結果,發展具體且在地化的改善行動方案,確保措施能回應實際需求並有效落實。
‧ 持續提升員工敬業度調查參與率
維持並進一步提升美國員工敬業度調查之參與率,以確保調查結果具代表性,作為持續改善人力資本管理之重要依據。